Mehitamine
Mehitamine ehk personali juhtimine kitsamas mõttes kujutab endast:
- personali kujundamist ja rakendamist,
- personali valikut,
- paigutamist,
- arendamist,
- hindamist,
- hüvitamist.
Eesmärgiks on tagada inimressursi maksimaalselt efektiivne rakendamine organisatsiooni eesmärkide saavutamise huvides.
Personali juhtimine laiemas tähenduses hõlmab järgmisi töö valdkondi:
- Töö analüüs
- Personali planeerimine
- Töökohtade hindamine
- Personali värbamine
- Personali valik
- Personali hindamine
- Personali koolitus ja arendamine
- Karjääri planeerimine
- Töötasu ja palgapoliitika
Tööanalüüs on personali juhtimise funktsioon, mille käigus uuritakse töö iseärasusi ja määratakse kindlaks töökohtadele ja seal töötavatele isikutele esitatavad nõuded. Tööanalüüsi tulemusena koostatakse organisatsiooni tegevuse reguleerimiseks vajalikud dokumendid: töökirjeldus ja ametinõuded. Need on personali juhtimise ühed põhidokumendid, mis loovad aluse personali kujundamiseks, hindamiseks ja hüvitamiseks.
Personali planeerimine on protsess, mille käigus määratakse organisatsioonis kindlaks nõutavas kvalifikatsioonis ja struktuuris töötajate vajadus ning koostatakse personalihõive, rakendamise, arendamise karjäärijuhtimise jm. plaanid.
Personali värbamine on protsess, mille käigus kutsutakse nõutava kvalifikatsiooni ja omadustega töötajaid kandideerima pakutavale töökohale. Värbamisprotsessis kasutatakse organisatsiooni siseseid- ja väliseid allikaid ja vahendeid ning värbamise alternatiive sh. ületunnitööd, allhankeid ja töötajate rentimist.
Personali valik on tööandja ja töövõtjate vaheline sihikindel protsess, mille käigus valitakse töökohale kandideerijate hulgast kõige sobivam.
Hindamine on töö hindamise protsess, mis koosneb töökohtade ja töötajate töö uurimisest ja hindamisest. Hindamise käigus antakse ühelt poolt hinnang organisatsiooni ja tema allüksuste juhtimisele ning teiselt poolt töökohtadele ja seal töötavate inimeste töösooritusele. Lõpliku hinnangu saamiseks viiakse töötajatega läbi nn. hindamis- ja arenguvestlused, mille käigus juhid teavitavad, arutavad ja selgitavad töötajatele hindamise tulemusi ning aitavad neil püstitada uusi eesmärke tulevikus.
Hüvitamine on tööhüvitamise ehk kompenseerimise protsess, mille käigus tööandja määrab kindlaks tehtud töö väärtuse ja tasub selle eest.
Personali arendamise alla kuulub organisatsioonile vajalike töötajate ettevalmistamine, nende teadmiste ja oskuste arendamine ja karjääri juhtimine.
Personali koolitus on töötajate plaanipärase ettevalmistamise ja arendamise süsteem, mille käigus täiendatakse töötajate teadmisi ja praktilisi oskusi.
Karjäär on individuaalselt tajutud suhtumiste ja käitumiste järgnevus, mis tuleneb inimese tööalastest kogemustest ja tegevustest. Kiiresti muutuvas maailmas sõltub indiviidi karjäärialane edukus eelkõige sellest, kuidas ta tajub muudatusi, kui hästi ennast mõistab ja arendab.
Kaasaegse organisatsiooni edukus sõltub püstitatud eesmärkidest ja nende saavutamise viisidest. Personalijuhtimise eesmärgiks on kaasa aidata organisatsiooni eesmärkide saavutamisele läbi efektiivselt töötava personali ligimeelitamise ja säilitamise ning personali efektiivsuse tagamise.
- personali kujundamist ja rakendamist,
- personali valikut,
- paigutamist,
- arendamist,
- hindamist,
- hüvitamist.
Eesmärgiks on tagada inimressursi maksimaalselt efektiivne rakendamine organisatsiooni eesmärkide saavutamise huvides.
Personali juhtimine laiemas tähenduses hõlmab järgmisi töö valdkondi:
- Töö analüüs
- Personali planeerimine
- Töökohtade hindamine
- Personali värbamine
- Personali valik
- Personali hindamine
- Personali koolitus ja arendamine
- Karjääri planeerimine
- Töötasu ja palgapoliitika
Tööanalüüs on personali juhtimise funktsioon, mille käigus uuritakse töö iseärasusi ja määratakse kindlaks töökohtadele ja seal töötavatele isikutele esitatavad nõuded. Tööanalüüsi tulemusena koostatakse organisatsiooni tegevuse reguleerimiseks vajalikud dokumendid: töökirjeldus ja ametinõuded. Need on personali juhtimise ühed põhidokumendid, mis loovad aluse personali kujundamiseks, hindamiseks ja hüvitamiseks.
Personali planeerimine on protsess, mille käigus määratakse organisatsioonis kindlaks nõutavas kvalifikatsioonis ja struktuuris töötajate vajadus ning koostatakse personalihõive, rakendamise, arendamise karjäärijuhtimise jm. plaanid.
Personali värbamine on protsess, mille käigus kutsutakse nõutava kvalifikatsiooni ja omadustega töötajaid kandideerima pakutavale töökohale. Värbamisprotsessis kasutatakse organisatsiooni siseseid- ja väliseid allikaid ja vahendeid ning värbamise alternatiive sh. ületunnitööd, allhankeid ja töötajate rentimist.
Personali valik on tööandja ja töövõtjate vaheline sihikindel protsess, mille käigus valitakse töökohale kandideerijate hulgast kõige sobivam.
Hindamine on töö hindamise protsess, mis koosneb töökohtade ja töötajate töö uurimisest ja hindamisest. Hindamise käigus antakse ühelt poolt hinnang organisatsiooni ja tema allüksuste juhtimisele ning teiselt poolt töökohtadele ja seal töötavate inimeste töösooritusele. Lõpliku hinnangu saamiseks viiakse töötajatega läbi nn. hindamis- ja arenguvestlused, mille käigus juhid teavitavad, arutavad ja selgitavad töötajatele hindamise tulemusi ning aitavad neil püstitada uusi eesmärke tulevikus.
Hüvitamine on tööhüvitamise ehk kompenseerimise protsess, mille käigus tööandja määrab kindlaks tehtud töö väärtuse ja tasub selle eest.
Personali arendamise alla kuulub organisatsioonile vajalike töötajate ettevalmistamine, nende teadmiste ja oskuste arendamine ja karjääri juhtimine.
Personali koolitus on töötajate plaanipärase ettevalmistamise ja arendamise süsteem, mille käigus täiendatakse töötajate teadmisi ja praktilisi oskusi.
Karjäär on individuaalselt tajutud suhtumiste ja käitumiste järgnevus, mis tuleneb inimese tööalastest kogemustest ja tegevustest. Kiiresti muutuvas maailmas sõltub indiviidi karjäärialane edukus eelkõige sellest, kuidas ta tajub muudatusi, kui hästi ennast mõistab ja arendab.
Kaasaegse organisatsiooni edukus sõltub püstitatud eesmärkidest ja nende saavutamise viisidest. Personalijuhtimise eesmärgiks on kaasa aidata organisatsiooni eesmärkide saavutamisele läbi efektiivselt töötava personali ligimeelitamise ja säilitamise ning personali efektiivsuse tagamise.
